怎樣做好知識產(chǎn)權(quán)的事，海思“備胎轉(zhuǎn)正”所教給我們的

最近，一則令人熱血沸騰的“備胎轉(zhuǎn)正”事件，刷爆朋友圈。

15日，美國商務(wù)部發(fā)表聲明稱，將華為及其70個關(guān)聯(lián)企業(yè)列入美方“實體清單”，禁止華為在未經(jīng)美國政府批準(zhǔn)的情況下從美國企業(yè)獲得元器件和相關(guān)技術(shù)。

一時之間，國產(chǎn)通訊業(yè)似乎被逼上了絕路，但峰回路轉(zhuǎn)，華為出招了，劇情出現(xiàn)了喜聞樂見的大反轉(zhuǎn)。

當(dāng)日凌晨，華為海思總裁凌晨致信員工：今天，是歷史的選擇，所有我們曾經(jīng)打造的備胎，一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”!

其實，2013年底，華為海思就推出了麒麟910，深受消費者喜愛，成為了華為海思旗下第一款“能用”的芯片。

如今，麒麟980綜合性能已然跨入頂級手機芯片行列，足以和高通驍龍855，三星獵戶座9820等SOC相匹敵。

面對即將到來的5G，華為在芯片端更是做到了世界領(lǐng)先。

正如華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東所說，消費芯片一直就不是備胎，一直在做主胎使用，華為始終堅持打造自己芯片的核心能力，堅持使用與培養(yǎng)自己的芯片。

對此，亞太知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)專利部主管莊偉彬表示，從這個事件可以看出知識產(chǎn)權(quán)自主創(chuàng)新的重要性所在，當(dāng)你的核心技術(shù)、核心專利是掌握在別人的手上，而你如果不早做準(zhǔn)備，不但要承擔(dān)風(fēng)險，一旦被封鎖，整個行業(yè)都將舉步維艱。

所幸，國內(nèi)的有識之士早就意識到這點，未雨綢繆，不惜代價提早做了準(zhǔn)備，將驚險的考驗轉(zhuǎn)化為一場倒逼國產(chǎn)行業(yè)自我創(chuàng)新的勵志劇。

當(dāng)年的遠(yuǎn)見換來了如今的硬氣回應(yīng)。據(jù)專利數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司IPlytics發(fā)布的《誰領(lǐng)跑5G專利？》報告顯示，截至今年4月，全球5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利總量約6萬多件，中國企業(yè)申請的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利數(shù)約占35%，華為以15%的占比，在全球的科技公司中排名第一。另外，任正非也多次強調(diào)，只有華為擁有5G和微波結(jié)合的技術(shù)。

就算是如此，我們也不能掉以輕心。從專利儲備量來看，2004年開始海思申請發(fā)明56件，已授權(quán)59件，其中有3件發(fā)明申請了PCT。反觀高通在中國的申請量，從2015年到2019年就合計有5000多件，已授權(quán)發(fā)明專利就有436件。當(dāng)然，不能簡單地用專利數(shù)字來衡量海思，我們不排除海思的部分專利是以華為的名義進(jìn)行申請的，還有部分技術(shù)是沒有申請專利的，也就是鎖入了保險庫。但是差距的存在是必須正視的。國產(chǎn)通訊業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展上還需要繼續(xù)加油提升自身實力。

國家層面的思考畢竟太過宏觀，就像任正非所回應(yīng)的那樣，最重要的還是把自己的事做好。

那這個事件在知識產(chǎn)權(quán)方面，對我們企業(yè)尤其是科技公司會有什么樣的啟發(fā)呢？

亞太知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)專利部主管莊偉彬建議：技術(shù)的創(chuàng)新并不是空穴來風(fēng)，人才是必不可少的，而鼓勵創(chuàng)新卻是最重要的，應(yīng)該建立其一套積極的技術(shù)創(chuàng)新鼓勵政策；其次企業(yè)應(yīng)該至少有一名知識產(chǎn)權(quán)工程師，其可以深入了解技術(shù)的創(chuàng)新，跟進(jìn)技術(shù)的更新迭代，可以將研發(fā)人員的研發(fā)轉(zhuǎn)換成文字，可以有較佳的擴展、延伸范圍，又可以跟專利代理師形成良好的溝通，對專利申請文件進(jìn)行有效的審核，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的專利技術(shù)的保護，實現(xiàn)專利價值的最大化。

昨天的最新消息，ARM宣布停止與華為合作。華為對此硬氣回應(yīng)：可以完全自主設(shè)計ARM處理器，掌握核心技術(shù)和完整知識產(chǎn)權(quán)，具備長期自主研發(fā)ARM處理器的能力，不受外界環(huán)境制約。

更加印證了，做好自己的事情，重視知識產(chǎn)權(quán)，把專利抓在自己手里，才是未來競爭最可靠的保障。