ETC之后，又現(xiàn)“無(wú)桿停車(chē)”，已來(lái)的未來(lái)里只有它才是保障

前段時(shí)間，你是否為各大銀行為完成任務(wù)所發(fā)出的各式ETC詢問(wèn)，搞得不勝其煩。但在這條消息面前，剛剛開(kāi)始普及的ETC仿佛已經(jīng)成為明日黃花，out了！

杭州云棲小鎮(zhèn)有一個(gè)“奇葩”停車(chē)場(chǎng)，每日早晚高峰，車(chē)輛可以快速駛?cè)牖螂x場(chǎng)，沒(méi)有排隊(duì)等待繳費(fèi)。原來(lái)，這是第一個(gè)沒(méi)有收費(fèi)道閘桿的停車(chē)場(chǎng)。

傳統(tǒng)的起降道閘桿被拆除，代之以無(wú)桿出入場(chǎng)，離場(chǎng)時(shí)將賬單通過(guò)短信推送至車(chē)主手機(jī)，實(shí)現(xiàn)先離場(chǎng)，后付費(fèi)，解決出口排隊(duì)繳費(fèi)的難題。這套無(wú)桿停車(chē)系統(tǒng)，將云棲小鎮(zhèn)22個(gè)停車(chē)場(chǎng)6459個(gè)停車(chē)位全部接入城市大腦。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和智能引導(dǎo)，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別、自由進(jìn)出、無(wú)人收費(fèi)、無(wú)桿停車(chē)。

據(jù)測(cè)算，拆桿之前平均停車(chē)用時(shí)23.4秒，拆桿后只需要2.6秒；車(chē)主停車(chē)用時(shí)平均縮短了9倍。車(chē)主在找不到停車(chē)位時(shí)，還會(huì)收到周邊停車(chē)場(chǎng)的實(shí)時(shí)空閑車(chē)位提醒，可以一鍵導(dǎo)航前往。

據(jù)悉，2019年4月30日，云棲小鎮(zhèn)首次實(shí)現(xiàn)了基于杭州城市大腦的“先離場(chǎng)后付費(fèi)”的無(wú)桿停車(chē)收費(fèi)模式。

很酷炫吧，據(jù)說(shuō)在這里可以做到幾乎不等排隊(duì)，絕對(duì)不會(huì)堵車(chē)，仿若科幻電影里的場(chǎng)景。

事實(shí)上，隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多酷炫的科幻場(chǎng)景都已出現(xiàn)：新生兒一鍵辦證、刷臉提取公積金……

未來(lái)已來(lái)，這一切只因?yàn)閯?chuàng)新創(chuàng)造已成為一種發(fā)展趨勢(shì)。在這個(gè)不斷迭代不斷變化的時(shí)代，只有不斷創(chuàng)新，才是不變的一切，只有專(zhuān)利，才是市場(chǎng)不敗的保障。

但，僅僅只有專(zhuān)利就夠了嗎？瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)、層出不窮的侵權(quán)與反侵權(quán)訴訟、亂花迷人眼的各種選擇與有限的資金的矛盾，告訴我們：要有專(zhuān)利，還要會(huì)用專(zhuān)利，會(huì)選擇專(zhuān)利。

可人不是萬(wàn)能的，精力是有限的，專(zhuān)注于創(chuàng)造的專(zhuān)利的研發(fā)人員，不一定懂得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；笑傲商場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，在反侵權(quán)的訴訟中未必能笑到最后。

意思就是說(shuō)，做技術(shù)的不一定懂市場(chǎng)，做營(yíng)銷(xiāo)的不一定懂得打官司。

那么有沒(méi)有什么東西能彌補(bǔ)這方面的缺陷呢？

有。專(zhuān)利導(dǎo)航就能完美地解決這些問(wèn)題。

專(zhuān)利導(dǎo)航，是指以專(zhuān)利信息分析為基礎(chǔ)，把專(zhuān)利戰(zhàn)略運(yùn)用嵌入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及戰(zhàn)略布局等發(fā)展之中，宏觀上為企業(yè)發(fā)展方向、定位和路徑提供指引，微觀上為企業(yè)技術(shù)研發(fā)、專(zhuān)利布局、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等活動(dòng)提供策略參考。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：就是用專(zhuān)利導(dǎo)航分析自己、看清對(duì)手、給產(chǎn)品指明一個(gè)方向、穿出專(zhuān)利的包圍、占領(lǐng)一個(gè)高地。

對(duì)于龍頭企業(yè)，它制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵略性保護(hù)方案，到處圈地，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鉆空子或趕超；

對(duì)于行業(yè)中上企業(yè)，它可助認(rèn)清龍頭企業(yè)發(fā)展方向，在跟隨時(shí)不至于偏離方向，避開(kāi)龍頭企業(yè)的專(zhuān)利。

對(duì)于中小規(guī)?；蛘咝氯胄械钠髽I(yè)，它可助了解行業(yè)專(zhuān)利布局，確定龍頭企業(yè)的發(fā)展方向，為自身的發(fā)展確定方向，同時(shí)規(guī)避已有專(zhuān)利。

它可以做的事情有很多，重點(diǎn)說(shuō)來(lái)，包括以下幾點(diǎn)：

1、幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展定位分析

2、企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品專(zhuān)利導(dǎo)航分析

聚焦核心技術(shù)——總體趨勢(shì)分析、技術(shù)構(gòu)成分析、專(zhuān)利技術(shù)活躍度分析、技術(shù)功效矩陣分析、重點(diǎn)專(zhuān)利分析；

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)分析、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)方向分析、新進(jìn)入者技術(shù)方向分析、協(xié)同創(chuàng)新方向分析、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分析；

評(píng)估侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)——專(zhuān)利壁壘分析、專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析、專(zhuān)利可規(guī)避性分析。

4、專(zhuān)利導(dǎo)航項(xiàng)目成果應(yīng)用

完善相關(guān)發(fā)展規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃

保障相關(guān)資源投入——配套投入相關(guān)人力、財(cái)務(wù)資源，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程與制度，加強(qiáng)管理能力建設(shè)和外部服務(wù)力量支撐，提供與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)方案向匹配的資源保障。

以上這些模塊，每個(gè)模塊之間環(huán)環(huán)相扣，模塊一對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、環(huán)境和定位進(jìn)行分析，綜合診斷企業(yè)特征與需求，選定本項(xiàng)目分析的企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品；模塊二圍繞企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，開(kāi)展核心技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等分析；模塊三從企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本策略出發(fā)，將專(zhuān)利布局、儲(chǔ)備和運(yùn)營(yíng)嵌入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程，形成專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)方案;模塊四將專(zhuān)利導(dǎo)航項(xiàng)目成果深度融入企業(yè)各項(xiàng)決策，完善企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)等相關(guān)發(fā)展規(guī)劃。

在迷霧籠罩的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為您指明方向，保駕護(hù)航，大步流星，跟上已來(lái)的未來(lái)，走向更加輝煌的未來(lái)的未來(lái)，這就是專(zhuān)利導(dǎo)航所要做的。